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最后是四新四能。“四新”就是新业绩、新贡献、新创新和新提升。也就是说,每个员工在每年工作检视的时候都要强调“四新”,有没有新的变化。什么叫“四能”,就是能上能下、能进能出、能高能低和能左能右。什么叫能说能下,我们的干部不拘一格去提拔人才,只要是优秀的我们就可以破格提拔。所谓能下,如果觉得这个干部不合适,我们可能会果断地技术降职和降级,当然也会有一些员工关怀的内容在里面。能进能出就是我们有清晰地干部选拔机制和退出机制。能高能低就是我们的薪酬是和我们所有的业绩贡献去挂钩的。能左能右就是在岗位上会有一个领导的机制培养全面的人才。

下面我就五大模块的具体内容向各位做个介绍。第一,智慧绩效。人力资源管理者面临的困难都是非常一样的,比如我们面临的有战略目标无法落地、绩效管理缺乏支持、执行效果两极分化比较严重,而且绩效的辅导流于形式,绩效的结果无从应用。随着新时代的发展,我们可能面临的挑战会更大。比如市场环境变化了,我们的战略战术部分可能要随时调整,尤其是战术。那么我们在人力资源管理过程当中怎么去调整。业务创新需要跨部门去联动,但是大家都习惯了各自为政,不愿意去协同。现在的员工趋于多元化。以前主观判断员工绩效的好坏,先那么怎么做到客观的公平,这是我们新的智慧绩效要解决的问题。

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